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相對于大型企業的ERP系統來說,中小企業ERP系統在融入企業管理理念的同時要提供一定的靈活性,以滿足不同企業的特定需要。因此,中小企業ERP系統不如大型的ERP系統復雜,包括的業務范圍在初期也主要停留在對計劃、生產、進銷存、質量、財務等主體業務的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產品的生命力角度分析,則要求中小企業ERP系統具有良好的業務擴展性。 1 系統設計目標 由于中小企業具有多樣
? ? ? ?某國企公司正面臨著國家審計部分的審計,在審計過程中需求供給ERP體系的完好數據,而且根據數據與公司的運營報表進行核對,成果就被收拾出了許多疑問需求解說,成果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么疑問呢?比如說某個商品的價錢數據為空,某筆買賣的總額為空,或者是同一個商品的前后買賣差額無窮等等。這些疑問歸根到底是ERP體系的數據質量疑問,也是與前期使用
放眼中小企業信息化的ERP領域,SAP ERP不管在全球還是在中國都占據了穩固的第一的位置。SAP從1995年開始成立中國公司,在中國各地有分公司,真正進入中國,已經有20年的歷史。這20年,SAP在中國取得了驚人的成績:市場份額達到了30%,年度業績以50%以上的速度遞增。 國際ERP廠家不止SAP一家,中國也有很多的ERP廠商,那么為何SAP能夠取得這樣的成績,今天小編就從多個角度分析。 產
? 好的開始,是成功的一半。做為ERP項目的正式開始,實施調研對整個項目順利推進直至成功至關重要。做好調研并發揮好其至最大功能,顧問方為主導因素,客戶方為直接因素。那么,客主雙方怎么共同完成高質量的實施調研呢??一、哪些項目一定要做實施調研?原則上,不論項目金額大小、流程復雜簡單、企業是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓、運行之前均應進行實施調研。企業達到一定
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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