ERP實施常見錯誤觀點

時間：2019-06-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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正確挑選管理軟件的幾大注意事項
隨著信息技術的發展，在企業管理軟件市場上，各種管理軟件如雨后春筍般，紛紛冒出來?，F在企業管理軟件，已經涉及到了企業的各個部門，如財務部門有財務管理軟件、發票管理系統;ERP、CRM等跨部門的管理軟件也屢見不鮮;傳真管理系統、文件共享服務器、郵件系統等提高了企業的辦公效率。但是，作為企業來說，很多都是“第一次進城的鄉下人”，難免會挑花了眼。那在CIO眼中，哪些是其樂意接受的管理軟件呢??一
如何讓ERP系統實施操作少走彎路？
在 ERP系統項目實施過程中，用戶為了自己的利益，不會主動將自己的項目經驗傳授給其他人。這就導致，師傅帶領徒弟，一代不如一代。為了避免這種情況，在企業內部，應該創建一個經驗共享的學習氛圍。經驗獨享，可以讓企業重復的交學費。通過這篇文章讓企業用戶認識到經驗共享的重要性。在日后的工作中，不再為同一錯誤重復的交學費。一、相關經驗教訓要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并
祝賀宏拓新軟件成功簽約駿成捷豐照明
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山市駿成捷豐照明科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助駿成捷豐照明搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業
管理是ERP實施成功首要條件
實施如何才算成功的條件和標準，一直是最關心的話題。國內的IT界流行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失敗的，因為誰都不敢輕言和直言失敗。” 其實信息化項目想成功因素很多，甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個人能力有限的情況下如何幫助項目一步一步走向成功是非常關鍵的。前一篇“戲說”的現象在很多企業中都出現了，比較具有代表性。前級提要：小M的悲催經歷小M加入某企業不久，負責E