ERP實施常見錯誤觀點

時間：2019-06-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
中小型民營企業ERP選型著重考慮因素
在經歷了十幾載的艱辛努力后，我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對于近年來在國內蓬勃興起的民營企業來說，的確是機遇與挑戰并存。絕大多數企業已經認識到自身傳統管理模式與現代經營方式的差距，而努力尋求優化管理模式的途徑。其中，大力進行信息化建設、引進國際先進的管理軟件ERP/CRM等進行管理，不僅是一條公認的提高管理效率的有效手段，同時也是迎接新經濟挑戰的必要技術基礎。然而，良好的開端是成功的
如何讓ERP在中小企業得以成功實施？
? ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業得以成功實施。首先，一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統專為某某大型企業開發的，你這企業用起來是綽綽有余了，
ERP建設實施風險探析
在深陷愛河之前，他建議戀人們要在白天明亮的陽光下再細細地看一眼自己心愛的人。尋求支持的企業也是如此，一些關于規避失敗風險的經驗，或許就是陽光。ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣，ERP項目本身注定存在風險。但是只要對風險加以合理的控制和管理，大多數企業應該可以順利地走過鋼絲。奧維德在《愛的藝術》中對戀人們有一個忠告：僅憑在夜晚昏暗的燭光下形成的印象，最好不要做出命運攸關的決定。在深
如何針對行業特性進行ERP選型？
我們知道，包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察ERP產品本身。筆者從產品這一方面出發，談談企業在選擇ERP實施顧問的同時，如何去選擇ERP軟件。筆者淺見，可以從以下六個方面出發。一、充分考慮行業需求由于各個行業之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發的數量減少到***，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業化道路，