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ERP成為時下企業(yè)管理信息化的必由之路。在企業(yè)上系統(tǒng)之前通常會有二種模式供公司考慮: 1、企業(yè)自行開發(fā),即由自己公司的資訊部承擔本公司ERP項目的調研、開發(fā)、實施及維護。 2、購買成熟的商品化ERP軟件,針對自己公司特點做二次修改。 雖然二者之間各有長短,但據實際資料顯示,企業(yè)自主開發(fā)ERP系統(tǒng),在實際應用中成功的機率低,結果往往是企業(yè)的ERP系統(tǒng)陷入了無修止的論證和反復修改的泥淖之中,長期下
選型中的困惑? 每一個企業(yè)在ERP的選型中,都會碰到這樣或那樣的困惑: 第一,如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP,哪一個供應商和適合自己的企業(yè); 第二,在激烈的市場競爭中,企業(yè)隨著市場的變化而隨時發(fā)生變化,ERP軟件如何滿足自己的企業(yè); 第三,應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè);第四,如何能滿足自己企業(yè)當前和未來的需求變化;第五,軟件選擇錯誤會給企業(yè)帶來
?討論企業(yè)是否要上ERP時,在許多理由當中有一個很站得住腳的理由是:重要的不是我們該不該上ERP,而是我們的競爭對手上ERP了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環(huán)境在脅迫企業(yè)上ERP的一種態(tài)勢,反映了激烈的市場競爭環(huán)境已經使得企業(yè)間的競爭不僅僅在產品上,而是已經滲透到內部管理手段上的競爭了。 當今社會生產技術的高速發(fā)展,已經使得產品的技術差異變得很小,企業(yè)間的差異更多地體現在運作模式上,而企
需求決定選型?在金融危機的大背景下,企業(yè)對信息化以及信息化價值的認知有了進一步的提高,他們比以往任何時候都更認真地思考信息化的價值。同時,中小企業(yè)在選擇管理軟件時目標也更為明確,他們希望能直接解決企業(yè)所面臨的實際問題。?從2008年下半年開始,金融危機席卷全球,國內的中小企業(yè)面對這場突如其來的危機顯得有些猝不及防。成本上漲、資金周轉緊張讓國內中小企業(yè)在金融風暴下受到了強烈沖擊,
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