研究ERP軟件在中小企業(yè)內(nèi)賬中的應(yīng)用

時間：2019-01-07作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：318

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  詞條說明

• 淺談ERP軟件如何為企業(yè)增值？

  隨著傳統(tǒng)制造業(yè)不斷的升級改造，信息化已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。ERP作為信息化重要平臺之一，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)的集成、消除了信息孤島、優(yōu)化了企業(yè)資源的分配，同時，供應(yīng)商管理、電子采購及客戶關(guān)系管理等應(yīng)用平臺，為企業(yè)間業(yè)務(wù)實現(xiàn)更率、更低成本的協(xié)同給予了技術(shù)**。但ERP實施與企業(yè)應(yīng)用的精髓遠(yuǎn)不止軟件平臺本身，ERP軟件設(shè)計融入了企業(yè)管理的思路，而如何持續(xù)改善企業(yè)管理效率、降低運營

• 中小企業(yè)實施ERP的致命死結(jié)

  為什么發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?ERP上線不明顯的十大致命死穴：1、治標(biāo)不治本；2、挑軟柿子吃；3、沒有找到合適的突破點，項目進(jìn)展緩慢；4、新的需求無休止的涌現(xiàn)，導(dǎo)致項目計劃不斷的變更；5、不重視基

• ERP項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  ?? 最近ERP網(wǎng)一直聽到CIO抱怨，企業(yè)實施ERP后，ERP的驗收比ERP選型更是重中之重啊，每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題，項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)，其實就是需要打造一個“標(biāo)尺”，驗證ERP項目成功的標(biāo)尺。但現(xiàn)在我們來看許多ERP項目，在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標(biāo)尺，導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在糾結(jié)：系統(tǒng)是否已經(jīng)取得成功， 是否驗收的這個

• 企業(yè)ERP項目實施的可行性分析與選型策略

  企業(yè)資源計劃，簡稱（Enterprise Resource Planning），是由美國Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業(yè)管理模式。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)市場競爭的壓力也逐漸增大，要想在競爭市場中取得優(yōu)良業(yè)績，要不斷關(guān)注高新的技術(shù)方案和先進(jìn)的行業(yè)管理模式，不斷向企業(yè)注入新鮮血液，以保證其強(qiáng)大的生命力與競爭力。目前全球500強(qiáng)企業(yè)中有90%實施，我國也有很多大中