詞條
詞條說(shuō)明
我廠(chǎng)引進(jìn),選型過(guò)程是這樣的:上級(jí)主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP,我廠(chǎng)是其中之一,ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開(kāi)了個(gè)碰頭會(huì)討論這個(gè)E什么P,散會(huì)前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠(chǎng)所在城市***近。那是95年的事兒。現(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)?;貞浧鹉嵌芜^(guò)去,感嘆銷(xiāo)售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業(yè)們,沒(méi)有了上級(jí)的指示
把握ERP實(shí)施關(guān)鍵因素 提升企業(yè)控制力減成本
ERP是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),具體來(lái)講,ERP與企業(yè)資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系大致可以描述如下: ? 1.企業(yè)中的各類(lèi)資源與ERP的關(guān)系 企業(yè)中的各類(lèi)資源大致可以分成硬件與軟件,其中,硬件主要是:廠(chǎng)房、加工設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)、運(yùn)輸工具、檢測(cè)設(shè)備等,而軟件資源則可以分為企業(yè)內(nèi)的員工、管理層的管理、企業(yè)的
選型班子 項(xiàng)目組織的連貫性問(wèn)題,這個(gè)小組在“知理·知己”階段(前期準(zhǔn)備工作)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)行管理診斷、需求分析和投資效益分析,目標(biāo)和項(xiàng)目定義,在“知彼”階段要參與項(xiàng)目選型。在“知用”階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)價(jià)和應(yīng)用指導(dǎo)。 在“知彼”階段開(kāi)始之前,要成立班子,以項(xiàng)目籌備組的成員為基本隊(duì)伍,可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)考察ERP產(chǎn)品滿(mǎn)足流程需求的適應(yīng)性,IT人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)把關(guān),尤
宏拓新軟件專(zhuān)業(yè)供應(yīng)led erp,照明erp,照明廠(chǎng)erp軟件,燈飾erp,燈飾廠(chǎng)erp系統(tǒng),光電erp,照明行業(yè)erp,LED行業(yè)erp系統(tǒng),LED照明行業(yè)成功案例眾多,不限用戶(hù)數(shù),互聯(lián)網(wǎng)解決方案,投入少,見(jiàn)效快;功能齊全,操作簡(jiǎn)單,上手快,軟件實(shí)施成功率高,工程師駐場(chǎng)實(shí)施,保證成功上線(xiàn)! ?http://? ? 聯(lián)系人:劉生 ?
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