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ERP的核心--線性規劃模型 1982年,以美國布魯克海文國家試驗室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源系統協作項目大功告成,它為西方國家能源政策、化解由于石油價格暴漲所產生的能源危機做出了不可估量的貢獻。該項目的目的是評價能源新工藝在未來**能源系統中的作用。毫無疑問,這樣的評價需要建立一個通用的計算機化的模型。經認真考慮和多方比較,他們一致選擇了多周期的線性規劃模型。 15年過去后,我們
?目前國內許多大中型企業紛紛投入巨資上馬ERP系統,但是在這些實施ERP的企業中能夠按預算成功實現系統集成的只占10%—20%,沒有實現系統集成或者只實現部分集成的占30%~40%,而失敗的卻占到50%。這些數據表明:企業實施ERP系統面臨很大的風險。研究者發現失敗的原因主要在于缺少內部專家,員工的保持力不夠,還有就是不能跟上變化的技術。?一、中的知識內容及其特性 
在經歷了十幾載的艱辛努力后,我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對于近年來在國內蓬勃興起的民營企業來說,的確是機遇與挑戰并存。絕大多數企業已經認識到自身傳統管理模式與現代經營方式的差距,而努力尋求優化管理模式的途徑。其中,大力進行信息化建設、引進國際先進的管理軟件ERP/CRM等進行管理,不僅是一條公認的提高管理效率的有效手段,同時也是迎接新經濟挑戰的必要技術基礎。然而,良好的開端是成功的
海寧市中元塑膠有限公司是國內具有一定規模且處于領先水平的燈飾制造商,產品遠銷歐美等發達地區,深受國外客戶喜愛。隨著公司業務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產管理軟件,加強企業的業務、銷售、采購、生產、庫存等各方面的監控與管理。
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