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詞條說明
是信息化的核心,能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率,降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是,對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說,ERP的復雜性使得企業在進行和實施時面臨種種困惑,而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。 困惑一:成功Vs.失敗? 提起ERP,最令CEO們舉棋不定的是:ERP的應用價值在哪里?對企業決策者來說,與企業在生產設備或者銷售渠道等
對于來說,無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱,如果決定上項目,最希望的就是風險小、投資少、見效快。因此,要想成功地選擇一個適合自己ERP,就必須注意以下幾方面問題: 一、正確認識ERP,以防進入誤區 “只選貴的,不選對的”。一些中小企業認為只有耗資巨大的才是最好的,才是無所不能的。這是企業ERP選型時易犯的通病。他們認為,既然ERP需要投資這么多,就應該能解決企業的所有問題。這種不切實
? ? 近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山明仕朗光電有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助明仕朗光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實
中國有相當一部分制造業企業急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情況來看,我國企業的情況并不樂觀問題究競出在哪里?在這里,劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經驗,就ERP選型問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業的管理軟件系統,并且列舉了在企業庫存、制造、財務和銷售等方面應該具有的基本功能,相信會對企業選型提供相當的幫助。信息化是企業做大做強的必由之路,目前很多企業的老板強烈地
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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