IPD**顧問江新安教授受邀參與某化工企業《IPD集成產品開發》培訓活動回顧

時間：2022-07-19

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組在做項目做產品的過程中，經常會接到來自PM/**/業務方等等的各種需求，經常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢？到底應該聽誰的呢？哪個需求**級高？哪種呈現方法是較靠譜的呢？那我們該如何處理這些需求，且對這些需求進行**級劃分，就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個需求分級，K
我們的核心價值觀
easyways?益思管理咨詢?坦誠：我們尊重客戶、尊重員工、尊重**、尊重所有合作伙伴和競爭對手，尊重是我們的做人原則，而坦誠則是尊重的前提。專注：只有專注才能較好的發展、只有發展才能贏得生存的機會，我們現在以后也絕不涉足其他領域的咨詢和培訓。系統：我們做產品研發管理領域的咨詢培訓，我們倡導360°產品管理，我們把產品管理與研發管理緊密相連。責任：我們要對客戶負責，對員工負責
痛點理論已經過時，好產品背后的“三點”…
很多產品人都在談痛點理論，互聯網里關于痛點這么定義?“所謂的痛點，是用戶未被滿足的、急需解決的需求，也就是剛性需求，俗稱剛需。”?筆者認為痛點僅是做好產品的一個關鍵。癢點、爽點（也叫嗨點）是另外較關鍵的兩點。關于痛點、癢點、爽點的定義國內很多定義并不科學。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點：是用戶對產品的基本需求，通過產品基本質量可以滿足。癢點：是用戶
IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB
IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組IPD 的管理體系的**是重量級跨功能部門團隊運作，每個團隊都有明確的使命，角色和職責，它們通過靈活、有效的溝通，聚焦于項目目標和基于團隊的管理，確保相關的所有部門都參與進來，相互協作，并在產品開發的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執行方法。什么是IRB在推進IP