觀麥：從日本無人售賣機的發展，反觀中國新零售大背景下傳統配送商的必爭之地

時間：2019-04-24

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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【觀麥案例】李陽：從金融到生鮮配送的跨步，他如何應對
摘要：李陽原本從事私募股權投資工作，為幫助家鄉農牧民脫貧致富，回到家鄉巴彥淖爾市，成立了內蒙古博得電子商務有限公司，投身于生鮮配送行業，深入扎根，一步一個腳印，踏實發展。返鄉助農 2017年九月份，李陽的內蒙古博得電子商務有限公司在他的家鄉巴彥淖爾市正式成立了，但是一位本身從事金融行業，從事私募股權投資工作的人，為何回到家鄉卻投身于生鮮配送行業呢？這個行業又是如何吸引他的呢？ “其實我較開始
觀麥：生鮮配送的定價有多復雜
市面上的很多東西都會有一個標準的定價，而這個價格一般都不會有什么波動，而生鮮類產品是價格波動較大的，正因為價格波動大，定價就會變得較其復雜。一般生鮮配送的定價分為以下幾種： 1、售前定價&時價一般正常情況下，我們都會在售前先定好價格，方便客戶下單。一些價格相對穩定的生鮮產品可以這樣操作，這些生鮮產品的價格波動范圍比較小，但也要承擔一定的風險。所謂時價，就是當時的價格。生鮮產品的價格隨時間和天氣
觀麥：【游記系列二】日本食材配送的優勢與不足，哪些值得國內配送商學習？
摘要：在日本的考察中，配送商的考察是與觀麥業務較貼近的。在早上的蹲點過程中，體驗了整個食材配送的流程，總結了日本配送商的優勢，以及對國內配送商的建議此次觀麥日本之行，重點關注批發市場、食材配送商、自動售賣機相關的各個業態流程。觀麥-日本考察游記共三篇，分別是：——新零售篇、食材配送篇和筑地市場篇。****本篇為*二篇早上8~9點鐘，看到很多的配送車輛在路上奔波，有常溫、有冷鏈，常溫的一般小一些
【生鮮CEO】對壘“巨無霸”，看“小而美”菜到家如何用優質服務拼殺出配送血路
深圳市菜到家農業科技有限公司立足“小而美”的生鮮配送模式，精準定位中**連鎖餐飲企業，以優質的服務在配送的細分領域脫穎而出。菜到家在與“成員型”配送企業的較量中，也毫不遜色，短短兩年的營業額已突破一千五百萬，相信將來“小即是美”的菜到家會逐漸打開深圳的配送天地！我是深圳市菜到家農業科技有限公司的總經理肖文金, 在生鮮配送行業摸爬滾打七八年后，才于2017年2月28日成立屬于自己的公司，新公司*