【生鮮CEO】對(duì)壘“成員”，看“小而美”菜到家如何用優(yōu)質(zhì)服務(wù)拼殺出配送血路

時(shí)間：2019-07-03作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：236

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• 觀麥案例 衡陽(yáng)宇浩用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光發(fā)展

  衡陽(yáng)市宇浩餐飲配送有限公司坐落于衡陽(yáng)市蒸湘區(qū)呆鷹嶺鎮(zhèn)衡西快線邊上，是一家集新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工配送、農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)開發(fā)建設(shè)、餐飲管理服務(wù)與電子商務(wù)等六大經(jīng)營(yíng)范圍于一體的大型農(nóng)產(chǎn)品公司。公司創(chuàng)立于2009年，前身是衡陽(yáng)市樂富蔬菜基地，立足湖南，面向全國(guó)，一路穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，連續(xù)兩屆獲得市優(yōu)秀**企業(yè)，是市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施單位之一。 做一個(gè)有良知的企業(yè)家 現(xiàn)在各種生意都有人做，但很

• 觀麥：生鮮行業(yè)的庫(kù)存管理只是一進(jìn)一出那么簡(jiǎn)單嗎？

  生鮮商品從采購(gòu)、入庫(kù)、分揀加工、出庫(kù)，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與大部分傳統(tǒng)電商如服裝、3C這樣的企業(yè)有巨大不同，其中的生產(chǎn)鏈條和流通鏈條是在較短時(shí)間發(fā)生，再大的客戶量上去，定單變得更復(fù)雜，倉(cāng)儲(chǔ)處理不了，采購(gòu)處理不了，分揀就會(huì)非常亂。因此，我們需要找到一種適用于生鮮行業(yè)的軟件或者工具來(lái)服務(wù)我們。 話說(shuō)較近小明消失了半個(gè)月，你們猜猜他干嘛去了？ 原來(lái)啊，小明這半個(gè)月里，搞定了兩個(gè)大客戶——兩家當(dāng)?shù)氐母咝Ｊ?/p>

• 觀麥：【生鮮CEO專訪】整合全球20多個(gè)國(guó)家生鮮產(chǎn)品，太原鴻新一年做3個(gè)億

  前言：太原鴻新成立于2009年，是集種植、批發(fā)、零售、自營(yíng)生鮮門店一體的山西省農(nóng)業(yè)**企業(yè)。通過整合**20多個(gè)國(guó)家的生鮮水果，目前實(shí)現(xiàn)年銷售額3個(gè)多億人民幣。太原鴻新并沒有滿足現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，緊跟時(shí)代步伐，迅速引入IT管理系統(tǒng)。在IT系統(tǒng)的幫助下，降低人力成本、有效控制損耗，使企業(yè)管理更方便、更快捷。 1，趙總您好，請(qǐng)您介紹一下您和您的企業(yè) 大家好！我是趙雪峰，我是太原鴻新農(nóng)產(chǎn)品有限公司的

• 觀麥白菜網(wǎng)吳永鋒直指幼兒園背后的配送商機(jī)

  摘要：吳永鋒原是中國(guó)中鐵的工程師，回到家鄉(xiāng)后，拒絕安逸的辦公室工作，投身農(nóng)業(yè)，成立公司，做起了生鮮配送。僅僅半年時(shí)間，就已經(jīng)發(fā)展成為月銷售額過兩百萬(wàn)，擁有兩家生鮮門店的專業(yè)生鮮配送企業(yè)。并借助觀麥SAAS系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。 白菜網(wǎng)總經(jīng)理吳永鋒曾是中國(guó)中鐵的一位工程師，在非洲做工程項(xiàng)目，每日東奔西走，風(fēng)吹日曬，一待就待了十幾年。回到國(guó)內(nèi)的吳總，沒有轉(zhuǎn)而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作，而