【觀麥案例】青島樂廚：我們發(fā)現(xiàn)從凈菜發(fā)力是一個(gè)好主意

時(shí)間：2019-07-16作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：127

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• 【觀麥案例】如何依靠年交易量30萬噸，交易額10億元的批發(fā)市場(chǎng)上做大做強(qiáng)

  生鮮配送一直是一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的話題，多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合，對(duì)于生鮮行業(yè)是否依然適用呢？本期觀麥案例主角攀枝花優(yōu)鮮速匯商貿(mào)有限公司，依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優(yōu)質(zhì)客戶資源，結(jié)合觀麥強(qiáng)大的系統(tǒng)工具，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為西南生鮮配送注入新鮮血液。 先天條件優(yōu)越 01 資金充足 攀枝花優(yōu)鮮速匯自創(chuàng)立初始，就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持，手中積累了大

• 觀麥：【生鮮CEO專訪】發(fā)展2年殺入長(zhǎng)沙前三甲，尚融預(yù)沖刺1個(gè)億

  前言：尚融農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司于2016年正式發(fā)力食材配送，由于公司客戶定位準(zhǔn)確，產(chǎn)品把控嚴(yán)格，公司內(nèi)部采取阿米巴的管理模式，尚融迅速發(fā)展壯大，業(yè)績(jī)每年以200%的速度增長(zhǎng)，去年的業(yè)績(jī)是3000萬，今年將沖刺一個(gè)億的產(chǎn)值。 我是尚融農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司的總經(jīng)理王仁軒，我們公司是2009年開始從事生鮮行業(yè)。較初我們是做社區(qū)生鮮直營店，當(dāng)時(shí)也做到了四家直營店。剛開始的時(shí)候營業(yè)狀態(tài)比較好。后來店開的比較多，

• 觀麥生鮮配送管理系統(tǒng)：提高你的采購效率

  一、優(yōu)化采購流程的成本確定工作流驅(qū)動(dòng) 采購一向是費(fèi)時(shí)和低效的折磨,特別是在面對(duì)服務(wù)的請(qǐng)求必須使用手動(dòng)處理電話,郵件,紙質(zhì)目錄和短信的時(shí)候。 觀麥生鮮配送系統(tǒng)的采購解決方案可以幫助企業(yè)以易于使用的功能采購商品來節(jié)省員工的寶貴時(shí)間,降低成本,引導(dǎo)購買標(biāo)準(zhǔn)商品,提高質(zhì)量能見度且呈現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞信息到公司。 二、確保符合公司政策和部門預(yù)算具有可配置工作流審批 提供了簡(jiǎn)單易用的審批流程。簡(jiǎn)單的審批流程基于一個(gè)金

• 【觀麥學(xué)院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣

  誰說賣報(bào)紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業(yè)環(huán)境，瞬息萬變，只有你想到不到，沒有做不到。 黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團(tuán)下的子公司，華商傳媒集團(tuán)以《華商報(bào)》為主，一度成為國內(nèi)媒體界的*。 迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，華商傳媒集團(tuán)不僅在新媒體方向上做了轉(zhuǎn)型，正重要是進(jìn)軍物流和生鮮領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場(chǎng)關(guān)于生鮮企業(yè)該如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，