是誰在主導ERP實施？

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
分析ERP實施失敗的10個癥狀
外部培訓咨詢師評估企業正在實施的ERP時，他們表現的很像一個醫生，首先，他們會問“病人”現在有什么“感受”（通常這里的病人指的是CIO，項目團隊，HR或是培訓領導等），然后他們開始尋找性能問題和癥結所在，接著開始做測試辨別表面的癥狀是否與深層根源相符合，最后揭開問題的所在，當然最后也許會發現問題并不像表現看來的那樣。?完成分析：很多人手邊都會有一個“醫療癥狀”指南或有指南網站，以幫助我們
祝賀宏拓新軟件成功簽約福隆光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市福隆光電科技發展有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助福隆光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實
ERP實施真諦：促進銷售才是硬道理
與銷售的關系當今市場的法則已經不是"大魚吃小魚"那么簡單，而增添了"快魚吃慢魚"的概念!美術材料這一帶有強烈"手工作坊"運作模式的行業中的企業急需引進先進的競爭經營理念，將自身修煉成適應市場變化，逐步主導市場的"快且大的魚"，才能立足生存、謀得發展。彩虹公司是一家行業內的老國企，生產、銷售以服務"西畫"為主的美術材料，產品線包含顏料、畫筆、紙張、畫布等，并逐漸向教具、文具和玩具延伸。在謀求"快
祝賀宏拓新軟件成功簽約湖北寬光電子
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與湖北寬光電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助寬光電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業