成功實施ERP的規范流程

時間：2017-07-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約凌睿電子
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山市凌睿電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助凌睿電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展
ERP實施顧問們的工作準則
一、ERP實施顧問是干什么的？??? ERP實施顧問“是把公司的作為己任，并投入大量的人力和財力以實現這一目標的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業實施不同ERP項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。??? E
實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立ERP系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次，他們大多處于產業鏈下游，資金少、規模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環境的變化，業務形態
中小企業ERP系統選型四個標準
目前，中、小型企業占到市場數量的60%以上，幾大企業信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢？IDC提出了對中小企業信息化建設的建議：選擇長期的合作伙伴，從業務出發來進行IT規劃，采用標準化、平臺化的產品，有效集成各個應用系統，并且對于ERP的實施，企業高層應從策略上予以足夠的重視和參與。?根據IDC對用戶I