詞條
詞條說明
ERP是建立在信息技術的基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,具體來講,ERP與企業(yè)資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發(fā)展的關系大致可以描述如下: ? 1.企業(yè)中的各類資源與ERP的關系 企業(yè)中的各類資源大致可以分成硬件與軟件,其中,硬件主要是:廠房、加工設備、生產(chǎn)線、運輸工具、檢測設備等,而軟件資源則可以分為企業(yè)內(nèi)的員工、管理層的管理、企業(yè)的
實施是足夠昂貴的。但是,當管理不恰當?shù)臅r候,ERP的實施會需要比預計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實施方法都已經(jīng)發(fā)展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似:保守地說,70%的實施ER
在項目中,要做到未雨綢繆,就需要和實施人員在項目推進過程中,對下一階段可能發(fā)生的事情進行預測,把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點準備,掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據(jù)項目進度,分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
耗巨資引進并成功實施之后,慶功的宴席散了,聚光燈暗淡下來。ERP的應用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束,其實,故事才剛剛開始。此時,企業(yè)易患的毛病是誤把起點當終點。結(jié)果,一年半截之后,一些之前的老做法,在壓抑很久之后開始回彈反擊,并以新的形式出現(xiàn)在ERP流程中。同時,面對已經(jīng)改變了新的業(yè)務要求、以及出現(xiàn)的新問題,一部分在ERP實施過程中固化的流程也開始顯得力不從心
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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