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詞條說明
隨著制造工廠規模擴大,經營業務的復雜性也在增加。許多工廠企業面臨著很多制造方面的問題,走進工廠現場,我們經常會遇到這些生產現象:生產計劃表徒具形式、各生產部門半成品堆積、生產計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經常追加或取消生產計劃、緊急訂單頻繁出現、原定生產計劃被打亂、產品質量無法把控、倉庫原材料積壓過多、交貨日期延遲等一系列問題。面對這些工廠管理難題,如何通過生產型ERP解決呢?一、
面對瞬息萬變的市場環境和客戶需求,生產計劃的變化無常和無法控制,讓企業面臨嚴峻管理挑戰。很多企業紛紛采用先進的ERP管理系統,將原本分散無序的生產及其相關環節,整合成無縫銜接的**整體,大大降低各環節溝通協作難度,從而幫助企業快速應對內外部變化。那么,生產制造業ERP管理系統究竟如何做到這些呢?一、讓生產計劃精準可靠對生產制造企業來說,生產計劃是生產過程的源頭和依據,重要性不言而喻??煽v觀業務全程
企業想要不斷地發展擴大,銷售是重要核心之一,銷售業務貫穿企業的整個生產經營的過程,但是由于銷售業務流程繁瑣、且具有不穩定因素,很難將銷售進行統一管理,這是很多傳統企業的通病。比如不少的銷售團隊都有出現這樣的問題,銷售員工作復雜,需要開發新客戶、電話溝通、上門拜訪、搞合同、催回款。銷售不知道如何安排事務**級,忙的不可開交,工作效率也并不高,導致業績無法實現整體提升,銷售團隊目標總是完成困難。以上問
目前,受大環境影響,不論國內經濟還是國外經濟都停滯不前,越顯低迷。國內各大中小企業都在面臨著近幾十年來較嚴峻的考驗,值此之際,整合企業資源,降低企業成本,提高企業效率便成了各大企業著手整治和解決的問題,而ERP的誕生就是根據企業的各種不足運用其信息化技術手段幫助企業提高在市場中的核心競爭力。采購管理是ERP中比較核心的功能之一,是企業管理的重點對象,也是企業日常工作的重點。企業的采購工作往往是決定
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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