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2018年對于很多企業來說是并不輕松的一年,眼看一年接近尾聲,新的一年即將開始。在這新舊較迭的日子,如何計劃新一年的企業目標,如何在新的一年較好的指導經營,是很多企業家不斷研究探索的問題。為了幫助企業家們較好的回答這兩個問題,2018年11月17日,由濟南市中小企業服務中心主辦,山東求是達明管理咨詢公司承辦的*11期公益講堂《年度目標&數字經營》在濟南市中小企業服務中心如期開講!原定于9點正式開課
? ? ? ?人才盤點(talent review)這個詞是通用電氣(GE)發明的,較近十幾年在國內逐漸發展起來,尤其是近十年間,許多快速發展的公司認識到人才盤點的重要性,在不斷的踐行、應用、總結中,逐漸發展、豐富了人才盤點的內涵。? ? ? ?從微觀角度來說,人才盤點一般可以包括員工的技能水平、知識水平、經驗水平、績
一、【活動背景】 清晰正確的公司方向是經營取勝的關鍵,年度目標構建與落地是每家企業經營面臨的難點和挑戰。 年關將至,想企業之所想、急企業之所急。11月6日(周六),受濟南市中小企業公共服務中心委托,山東省管理咨詢協會副會長單位——求是達明咨詢公司,將通過《戰略澄清與年度目標體系構建》公益講堂,幫助企業植入新基因、注入新思維,為企業降本增效、高質量發展提供智力支撐。 二、【活動內容】 戰略管理是讓企
? ? ? ?很多管理者都會說,業績是評估銷售團隊較直接的辦法。其實,當你看到業績的時候,已經晚了。因為時間與財力可能都已經造成了無可挽回的損失。所以,績效管理的過程要推前。? ? ? ?比如,業務人員每周要找的潛在客戶有多少?每周為每一個潛在客戶或者已經存在的客戶做了哪些有效動作?每周業務人員需要的重點支持是什么?如
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