詞條
詞條說明
企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)就是通過信息技術(shù)等手段,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度,提高企業(yè)的盈利能力,降低交易成本。ERP系統(tǒng)是由計劃驅(qū)動的。它有5個層次:經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運營計劃(生產(chǎn)規(guī)劃)、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃(或采購作業(yè)計劃),如圖1所示。其中,經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃屬于宏觀層次,主生產(chǎn)計劃是宏觀
經(jīng)濟形勢不好,大家都在有意無意地開始更多地關(guān)注、討論庫存問題了,無數(shù)的企業(yè)甚至是著急了。都說庫存是萬惡之源,庫存是浪費,庫存是犯罪,庫存決定了公司的生命線-現(xiàn)金流,庫存也決定了公司的ROA-資產(chǎn)回報率等等。壞事變成了好事,金融危機導(dǎo)致經(jīng)濟危機,最終轉(zhuǎn)換為國人對“庫存”的危機意識,這不能不說不幸中的萬幸。 那么,我們應(yīng)該如何著手控制庫存、降低庫存呢? 對于這個問題的回答,相信一定是仁者見仁,智者見
對于企業(yè)來說,建設(shè)是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項時效性強、成本投入比較大的項目,為盡快見效益,有些大型企業(yè)采取了實施ERP的方式,以降低系統(tǒng)實施成本,縮短系統(tǒng)實施周期,提高系統(tǒng)實施項目的性價比,推進企業(yè)的信息化。 實施ERP是否可行?影響實施ERP的因素和關(guān)鍵流程有哪些?針對上述問題,記者邀請了中國中紡集團信息部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)、中歐國際工商學(xué)院信息中心主任薛東明、北京集
在項目中,要做到未雨綢繆,就需要和實施人員在項目推進過程中,對下一階段可能發(fā)生的事情進行預(yù)測,把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點準備,掌握項目的主動權(quán)。說起來可能有點空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據(jù)項目進度,分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
郵 編:
網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
手 機: 13544129397
電 話: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
郵 編:
網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com