產(chǎn)品生命周期管理PLM的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IPD技術(shù)

時間：2022-08-22作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：175

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  詞條說明

• IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評審

  益思管理咨詢眾所周知，IPD的八大**思想：產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為、基于市場的創(chuàng)新、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略。技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、結(jié)構(gòu)化并行開發(fā)流程、產(chǎn)品線和能力線并重、職業(yè)化人才梯隊建設(shè)。從IPD**思想解讀，較本質(zhì)的思想就是投資思想，強調(diào)市場導(dǎo)向。那么DCP是作為體現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)投資行為的**個關(guān)鍵支撐流程，決策評審的流程的重點就是對新產(chǎn)品的投資進行決策，且貫穿了IPD的

• 痛點理論已經(jīng)過時，好產(chǎn)品背后的“三點”…

  很多產(chǎn)品人都在談痛點理論，互聯(lián)網(wǎng)里關(guān)于痛點這么定義?“所謂的痛點，是用戶未被滿足的、急需解決的需求，也就是剛性需求，俗稱剛需。”?筆者認為痛點僅是做好產(chǎn)品的一個關(guān)鍵。癢點、爽點（也叫嗨點）是另外較關(guān)鍵的兩點。關(guān)于痛點、癢點、爽點的定義國內(nèi)很多定義并不科學(xué)。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點：是用戶對產(chǎn)品的基本需求，通過產(chǎn)品基本質(zhì)量可以滿足。癢點：是用戶

• 如何保障項目進度，我們又有何對策？

  益思君有話說項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目

• IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊

  IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有*專門的團隊和負責(zé)人來具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團隊在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統(tǒng)一的管理，進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產(chǎn)品的退市管理非常混亂，沒有退市標準、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費，從而沒有達