ERP實施前要先有思想再有行動

時間：2019-08-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：446

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• 企業ERP實施的能力成熟度淺析

  由于中涉及到應用企業的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、ERP實施服務和管理咨詢的支持、企業內部對ERP項目的全面管理、企業和ERP供應商合作成立的項目組織的責任分工等關鍵領域的眾多活動，我國企業在實施ERP系統的過程中遇到了非常多的問題，也獲得了豐富的經驗教訓。?本文通過總結實地調查30多家企業ERP實施的成功因素和失敗教訓，借鑒國內外E

• 中小企業應走出ERP軟件應用誤區！

  經過十幾年的概念的炒作和現實市場的洗禮，ERP似乎應該是到了發展的一個黃金時期，但是眾多ERP實施企業失敗的例子告訴我們：現階段仍舊不能對ERP軟件市場抱太樂觀的態度。 “如果我們有問題，一定是你們的問題!”用戶對ERP集成廠商說;“如果你們有問題，一定是自己的問題!”ERP集成廠商對用戶說。這番對話現在成了國內ERP失敗案例的經典對白。 所謂ERP，即是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。E

• ERP管理與應用的“得與失”

  ERP系統，你肯定聽說過云連接。這些基于云的ERP、云附加組件、小部件以及程序，可以使你將現存架構轉移到云上，并讓你樂。遷移的原因越來越引人注目，一項研究結論認為，將系統遷移到三方，并用節省的錢來部署Saas產品，可讓傳統系統發揮新功用。但是從哪兒開始呢？一項近的CIO研究確認了一些可以幫助ERP平臺其桎梏的領域。這些領域充分利用了以網絡為模式來連接多個商業伙伴共享業務流程自動化，特別是在跨多個系

• ERP的核心是什么？

  ERP的核心--線性規劃模型 1982年，以美國布魯克海文國家試驗室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源系統協作項目大功告成，它為西方國家能源政策、化解由于石油價格暴漲所產生的能源危機做出了不可估量的貢獻。該項目的目的是評價能源新工藝在未來**能源系統中的作用。毫無疑問，這樣的評價需要建立一個通用的計算機化的模型。經認真考慮和多方比較，他們一致選擇了多周期的線性規劃模型。 15年過去后，我們