如何成為ERP選型高手

時間：2019-10-28

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約聯達優電子
? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聯達優電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助聯達優電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工
ERP項目實施未雨綢繆避免亡羊補牢
在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發生的事情進行預測，把握好項目發展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據項目進度，分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
企業規避ERP“黑洞”的路徑選擇
（Enterprise Resource Planning）企業資源計劃，是現代先進管理思想及管理技術的集大成者，是一種基于現代信息技術而發展起來的現代模式，它致力于在企業經營管理的各個活動環節中，充分利用現代信息技術，建立信息網絡系統，對企業的物流、信息流、資金流、業務流進行集成和綜合，實現企業資源的整體優化配置，加快對市場的反應速度，提高企業管理水平和管理績效，并最終提高企業的經濟效益和競爭
如何導入ERP系統？
由于每家資訊廠商的ERP系統皆有其本身系統架構、修改、安裝等不同的復雜程度，加上企業本身需求條件的差異，因此并無一體適用的ERP導入方式，但是在企業導入ERP過程中『顧問咨詢』對于系統導入的成效是有相當關鍵性的影響，一般而言，顧問必須對于特定產業的企業營運模式及資訊科技、系統方面有相當程度的認知、了解，才能協助企業在導入ERP時尋求最適合企業運作的系統流程。因此，若企業所選購的ERP軟體公