EDC生產管理軟件成功實施鴻利興光電

時間：2020-06-15

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
關于ERP選型的實話實說
關于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這恰恰是企業高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應手。為什么要上？“ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代。”這也許是不少國有企業開始選型時的心態;還有一些民營企業上ERP是來自客戶
企業ERP選型最重要三點
?基于一套軟件系統來實施，但ERP并不等于只是實施一套軟件系統。筆者認為更是實施一種先進的管理思想。它在充分了解企業現有管理流程的基礎之上，通過一套軟件系統對企業全方位、即時的管理和控制。通過自己一年多實施的經歷總結出實施ERP最重要的三點：???? 1、了解企業的管理流程;???? 2、選擇合適的ER
ERP實施要與企業業務流程相吻合
成立ERP專案組對于陳思克來講，已經不陌生了，有了之前與ERP打交道的經歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統來提升企業的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規模、要發展，就一定要實施信息化，導入ERP系統是企業邁入信息化門檻的關鍵。" 為了有效保證ERP的實施，公司專門成立了ERP專案組，陳思克說，專案組的負責人一定要對企業的業務流程非常熟悉，ERP實施不能與企業的業務流程
企業中如何實施ERP救傳統生意？
盡管過去十年，家電零售企業和供應商“撕破臉”的消息從未停止，但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務的崛起。面對不同的市場環境，傳統家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統如何協同管理的問題，更重要的還有如何實現商業模式轉型？致遠協同研究院的執行院長劉古權認為，家電業未來的趨勢一定是“供應商競爭”，而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經營到商品經營漸進，國美目前的商品經營(包括3C產品在內)占總體