企業ERP選型較重要三點

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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中小型企業選型清單：如何選購一套ERP系統
您也許會認為企業資源規劃（ERP）系統只適用于大型企業，但那已不再是正確的觀念。如今的ERP系統建立于現代技術之上，可便捷地為滿足小型企業的需求量身定制。沒有傳統的高價標簽，還能通過集成的和自動化的方式節省大量的時間和金錢。然而，在為其業務評估和甄選最佳系統時，以下五項尤為重要。 1.對于中小型企業，何時選購ERP系統最佳？大多數中小型企業使用著如筆、紙和Microsoft Excel等傳統的
成功實施ERP，客戶方應做什么
在的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經驗。本文旨在講解ERP實施中客戶方應遵循的一般原則及應該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行。ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施，ERP 由于他所代表的整合理念
企業中較常見的ERP運維問題
對于CIO們來說，企業資源計劃系統(ERP)需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業梳理工作流程、削減成本，但是一個規劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們，你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業中最常見的ERP錯誤以及解決方案，2014快過去了，看看在
推行ERP失敗的三十三個原因
大家都清楚，ERP在中國普遍化了，但一直聲名都不好，這很大原因，是因為ERP軟件及服務提供商售前承諾與實際應用后實現的結果有很大的差異，即現實與期望相差太遠了，很多企業還沒使用就把系統廢了，換新系統，反反復復，到最后，錢用了，人也疲了，也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務商宣傳得天花亂綴，但在相關的企業內部使用得卻是一團糟。現在，這個行業的名聲卻是越來越不好。剛從事這個行業時