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您也許會認為企業資源規劃(ERP)系統只適用于大型企業,但那已不再是正確的觀念。如今的ERP系統建立于現代技術之上,可便捷地為滿足小型企業的需求量身定制。沒有傳統的高價標簽,還能通過集成的和自動化的方式節省大量的時間和金錢。然而,在為其業務評估和甄選最佳系統時,以下五項尤為重要。 1.對于中小型企業,何時選購ERP系統最佳? 大多數中小型企業使用著如筆、紙和Microsoft Excel等傳統的
在的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施,但作為客戶的甲方只能從一些文章,案例等吸取項目管理的經驗。本文旨在講解ERP實施中客戶方應遵循的一般原則及應該注意的問題,具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行。ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目,具有典型的項目管理特征,不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施,ERP 由于他所代表的整合理念
對于CIO們來說,企業資源計劃系統(ERP)需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設,其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入,而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業梳理工作流程、削減成本,但是一個規劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們,你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業中最常見的ERP錯誤以及解決方案,2014快過去了,看看在
大家都清楚,ERP在中國普遍化了,但一直聲名都不好,這很大原因,是因為ERP軟件及服務提供商售前承諾與實際應用后實現的結果有很大的差異,即現實與期望相差太遠了,很多企業還沒使用就把系統廢了,換新系統,反反復復,到最后,錢用了,人也疲了,也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務商宣傳得天花亂綴,但在相關的企業內部使用得卻是一團糟。 現在,這個行業的名聲卻是越來越不好。剛從事這個行業時
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