房企2017年報解讀： 搶占**地位 擴張野心不減

時間：2018-07-09作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：88

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• 管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點： 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的； 敢說，敢

• 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個尖銳問題

  企業(yè)在解決有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行的問題時總是感到很棘手：作為一個**團隊，我們是否真的清楚如何在市場中創(chuàng)造**？為了實現(xiàn)自己的**主張，是否真的有比其他公司較好的*特優(yōu)勢？所投資的領(lǐng)域是否能夠與自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)相契合？ 如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據(jù)我們的經(jīng)驗，如今商業(yè)社會的一個巨大挑戰(zhàn)是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。 為什么會有這種

• 如何做好新員工入職培訓

  入職培訓之現(xiàn)象篇 2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實行的入職培訓流程不光效果不佳，很多時候根本就沒有。這直接導致了新員工不能在**時間融入企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患?！?較近的一項調(diào)查也顯示，200

• 【干貨】國有資本投資運營公司改組組建-模式解析

  ·概況· 國資管理平臺公司的組建可以分為兩大類：新建、對大型企業(yè)集團的母公司實施改組。 根據(jù)具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國有資產(chǎn)運營公司。 如：中國航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責任公司、中國石油化工總公司、 中國有色金屬工業(yè)總公司和中國鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對于分散的占用國有資本的*企業(yè)，在國資委的協(xié)調(diào)組織下