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1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示,在世界**公司的外籍ceo中,大部分都是印度人,很少有華人。比如我們耳熟能詳的公司google,microsoft,mastercard,他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢? 針對這件事情,專訪了一些*,分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點: 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結果的做法,印度人是非常敢于挑戰*的; 敢說,敢
2017年動力煤大數據盤點 【21.3萬噸】 據海關總署數據顯示,2017年10月份中國進口動力煤(包含煙煤和次煙煤,但不包括褐煤)686萬噸,同比減少46萬噸,下降6.28%,環比減少336萬噸,下降32.88%。2017年1-10月份累計進口動力煤(包含煙煤和次煙煤,但不包括褐煤)8822萬噸,同比增加1228萬噸,增長16.17%;累計金額151834.8萬美元,同比下降59.85%。 【
管理大數據研究認為,二者沒有本質區別,如果有區別的話,那也僅僅是前者從事增量投資,后者從事存量運營,這種區別是很勉強的。 從**經驗看,如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等,都是既投資又運營,投資后欲獲得回報,必然會參與運營,只是這種參與不一定通過直接干預體現,也有可能通過法人治理結構調整,比如通過向投資的企業派出董事,來參與所投資企業的重大決策,以確保投資收益較大化。因此,把國有資本投資公司和
客戶的忠誠度是可以培養的。 忠誠度是企業一廂情愿的觀點,客戶之所以留在某個企業,持續與這個企業互動,購買產品和服務,是因為覺得產品和服務有**。拋開**,客戶沒有忠誠度可言。尤其是在信息透明度這么高,產品及服務如此多元化的時代,客戶有了更多的比較和選擇余地,不忠誠是必然的。 然而,從某種角度講,客戶又是相對忠誠的。例如,我是某電信運營商18年的老客戶,雖然有種種抱怨,但是因為擔心換號碼遺失老朋友,
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