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大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個關(guān)鍵問題

時間：2018-07-26

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

詞條
詞條說明
管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導力
1.中印高管有何差異之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點：善于獨立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的；敢說，敢
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個尖銳問題
企業(yè)在解決有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行的問題時總是感到很棘手：作為一個**團隊，我們是否真的清楚如何在市場中創(chuàng)造**？為了實現(xiàn)自己的**主張，是否真的有比其他公司較好的*特優(yōu)勢？所投資的領(lǐng)域是否能夠與自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)相契合？如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據(jù)我們的經(jīng)驗，如今商業(yè)社會的一個巨大挑戰(zhàn)是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。為什么會有這種
【解惑】國有資本投資運營公司——投資和運營公司有區(qū)別嗎？
管理大數(shù)據(jù)研究認為，二者沒有本質(zhì)區(qū)別，如果有區(qū)別的話，那也僅僅是前者從事增量投資，后者從事存量運營，這種區(qū)別是很勉強的。從**經(jīng)驗看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運營，投資后欲獲得回報，必然會參與運營，只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的重大決策，以確保投資收益較大化。因此，把國有資本投資公司和
【干貨】國有資本投資運營公司——三種管控模式探討
·概況· ? 一般而言，集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種管控模式。模式一、財務(wù)控制型采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標，管理方式以財務(wù)指標考核、控制為主。其主要特點是母公司將注意力集中于財務(wù)管理和**功能。母公司只負責集團財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對