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京東企業(yè)管理中的四個(gè)平衡


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 詳述品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的構(gòu)成及實(shí)施步驟

    什么是品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為**,在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制訂的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略包括**戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護(hù)戰(zhàn)略三個(gè)組成部分。企業(yè)在實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關(guān)系,分清輕重緩急,有序推進(jìn)。品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的**是從消費(fèi)者角度出發(fā),將品牌在消費(fèi)者心智中進(jìn)行差異化定位,通過(guò)以品牌**打造為**的營(yíng)銷動(dòng)作和資源配置

  • 京東企業(yè)管理中的四個(gè)平衡

    如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立起有效的平衡機(jī)制,則可能導(dǎo)致管理失衡,會(huì)影響到企業(yè)與各方利益相關(guān)者的關(guān)系和企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。隨著京東逐漸的發(fā)展壯大,如何平衡顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、投資者、股東、管理者等之間的關(guān)系非常重要,其做法值得其他企業(yè)借鑒。 顧客利益與財(cái)務(wù)利益 京東多年的持續(xù)發(fā)展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中,京東“燒錢”自建物流配送體系,成本過(guò)于巨大,因而導(dǎo)致企業(yè)不斷的虧損,這

  • 常用的績(jī)效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總(收藏)

    本文詳細(xì)介紹4種績(jī)效考核的方法: 相對(duì)評(píng)價(jià)法 相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn),將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較,從而評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)際是表示考察的對(duì)象在總體中處于什么位置,所以這種評(píng)價(jià)是一種相對(duì)評(píng)價(jià)。例如,對(duì)某校統(tǒng)考成績(jī)的評(píng)價(jià),通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn),以該校成績(jī)?cè)谝粋€(gè)市(縣)中所屬的地位來(lái)判斷。 優(yōu)點(diǎn):適應(yīng)性強(qiáng),應(yīng)用面廣,不

  • 管理大數(shù)據(jù)的作用:變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**

    管理大數(shù)據(jù),是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來(lái),通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺(tái),跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置 管理大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián),減少不必要的資源浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是在人、財(cái)、物、信息等資源有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,資源配置合理則

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