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一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打*斗的時代已經過去,要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展,不僅需要員工個人具有執行力,較需要團隊具有**強的執行力。世界經理人博主沈菏生撰文指出,提高團隊執行力,一定要注意三點: 1.目標一致、上下同欲 企業管理是為了目標達成,首先要做到企業目標和員工目標合二為一,和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”,“上下同欲”
??對“管理”與“**”這兩個詞語,有相當多的人存在模糊認知,不能正確區分兩者的涵義與聯系;還有一些人對其存在錯誤認知。 ?? ??比較經典的錯誤認知認為,管理與**存在四點本質區別:管理是解決確定性的問題,而**是解決不確定性的問題;管理是解決當下的問題,而**是解決將來的問題;管理可以標準化,而**只有個性化;管理是具體的,**是宏觀的。 ?? ??請問,你認同以上四點本質區別嗎? ?? ??
項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程,在此過程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來,對未來起到指導和控制作用,較終借以達到方案目標。 項目經理策劃第一步,在項目啟動之后,為項目團隊設定一個明確的,能夠讓人感到鼓舞的目標。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”,雙劍一出手必定是推進該行業的營銷進程,打破行業的傳統操作模式,把品牌打造成目標客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標,就需要
悟空跟對了唐僧,西天取經后成了斗戰成佛;梁山好漢選了宋江做**,最后招安個個慘死。跟對了老板,升職、加薪、當上CEO、迎娶白富美,走上**; 跟錯了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望,最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前,擦亮你的眼睛——到底是真正的創業者,還是葉公好龍的偽創業者。 01 創業的第一步想到什么 創業者:用戶、痛點、產品、模式 創業者在創業的過程中,較關心的是用戶想要什么?
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