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企業文化對于一個企業的成長來說,看起來不是較直接的因素,但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業的調查表明,它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植于其優秀而*特的企業文化。企業文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而,國內仍有相當多的管理者對于企業文化的理解存在各種各樣的問題和誤區。閱讀本文,一文厘清你對企業文化的認識。 問題一:為什么有什么樣的企業家就會有什
上月,美國**在**正式簽署對華貿易備忘錄。對從中國進口的600億美元商品加征關稅,并限制中國企業對美投資并購。宣布美國對中國航空航天、信息通信技術、機械等產品加收25%的關稅。中國駐美國大**對該事件發表了聲明表示:堅決捍衛自身合法利益。 伴隨著貿易戰的逐步升級,對中國相關行業發展及經濟增長將產生一定影響,仁達方略聯合子公司中源數聚,從專業角度出發,結合管理大數據應用,及多位*學者意見
營銷不是市場部做的,而是被市場部刺激后的消費者做的 這是一個所有人都知道的原則:任何一種新產品,要想成功推向市場,必要的條件是:至少先在一個市場進行有效滲透。 比如某個市場有100人,一旦該市場有10-20個人開始用,就會形成引爆,其他人跟風開始用。而如果20個100人的市場,每個市場有1個人用,雖然仍有20人在用,但不會形成引爆。 “這不就是我們經常說的“市場聚焦”嘛,我當然知道!” ——絕大多
??對“管理”與“**”這兩個詞語,有相當多的人存在模糊認知,不能正確區分兩者的涵義與聯系;還有一些人對其存在錯誤認知。 ?? ??比較經典的錯誤認知認為,管理與**存在四點本質區別:管理是解決確定性的問題,而**是解決不確定性的問題;管理是解決當下的問題,而**是解決將來的問題;管理可以標準化,而**只有個性化;管理是具體的,**是宏觀的。 ?? ??請問,你認同以上四點本質區別嗎? ?? ??
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