傳統咨詢人老珠黃、擁抱大數據才是未來

時間：2018-07-26

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

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詞條說明
中源數聚教你如何開高管薪酬
大家都對高管薪酬感興趣，先了解較基本概念，才有辦法講設計。請問激勵跟績效一樣嗎？不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說，你跟三年前比一點都沒變，太厲害了。這當然是壞事，因為人家認為跟三年前比，你的價值并沒有提升。 1、績效重要？還是激勵重要？簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎。騰訊、京東、Facebook這些企業賺錢了沒有？為什么他們的股價漲得那么厲害？是因為預期的改變。要讓企業升值，要讓投資者
講透大數據，我只需要一頓飯
數據，似乎聽起來高深又高大上~但它是什么？又到底做些什么呢？今天，本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。（作者為大數據老司機，擁有**過15年的大數據/數據倉庫領域從業經驗，對大數據/數據倉庫的建設規劃、架構設計、技術體系、方法論及主流廠商的產品和解決方案，均有深入的研究和實踐。）【開胃菜】十五年前，剛開始工作，從**回老家。某長輩和藹的問我：“工作了啊，做什么的？” 我躊躇半天答曰：“挨踢
提高團隊執行力的三大秘訣
一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打*斗的時代已經過去，要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，更需要團隊具有**強的執行力。世界經理人博主沈菏生撰文指出，提高團隊執行力，一定要注意三點： 1.目標一致、上下同欲企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”，“上下同欲”
關于企業戰略的八個尖銳問題
企業在解決有關戰略和執行的問題時總是感到很棘手：作為一個**團隊，我們是否真的清楚如何在市場中創造價值？為了實現自己的價值主張，是否真的有比其他公司更好的*特優勢？所投資的領域是否能夠與自己銷售的產品和服務相契合？如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據我們的經驗，如今商業社會的一個巨大挑戰是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。為什么會有這種