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詞條說明
團隊管理一直是企業管理較重要的問題,因為所謂的企業,也都是一個一個的團隊組成,只要做好團隊管理,那么企業管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理,提升員工工作效率呢? 1、學會授權 授權是團隊管理中重要的一個方式,首先,我們要舍得授權。要給員工鍛煉的機會,讓員工學會成長,不能任何事都親力親為,否則,你越來越累,而員工越來越無能。 但是在授權的時候,我們也應該學會跟進,及時的發現問題,
1、建立完善的管理機制 俗話說:“國有國法,家有家規”,“無規矩不成方圓”同樣,要想項目組高效運行,必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監督執行。 如果不執行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規范每個成員,才能保證項目組的高效運行同時,制度也是規范每個成員的較低底線; 2、設立合理的組織架構職責清晰,一定要設立不同的人承擔不同的責任。 每一個
**者抓落實是一項復雜的系統工程,涉及方方面面,但又有其內在聯系,為了確保**團隊形成合力抓落實,還需要根據**者工作行為與落實本身的特點,建立一套高效順暢的**者抓落實機制。總結一些地方這幾年的實踐經驗,**者抓落實運行機制的基本框架是:“責任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協調-獎優罰劣。” 1. 責任分工把事關經濟和社會發展全局的重要任務分解立項到**團隊每個成員,采取**者與單位直接掛鉤和
《營銷課程》 1、開篇互動 通過參與互動,重構學員對銷售新的認知與定位,掌握銷售較底層的邏輯,搭建銷售框架,建立學員對銷售行業的信心 2、顧問式銷售技術 顧問式銷售是指站在客戶利益角度,根據客戶需求和痛點提供專業意見、解決方案和產品以外的增值服務,讓客戶主動作出對產品或服務的正確選擇,達到長期穩定的合作關系。顧問式銷售可以做到完成銷售和產品無關。 3、科學銷售流程 顧問式銷售是指站在客戶利益角度,
公司名: 山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司
聯系人: 朱坤福
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地 址: 山東濟南市中區共青團路綠地中心12樓
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