崗位建模費用高昂?這有既省錢又有效的建模法

時間：2020-04-17作者：廣東人啊人網絡技術開發有限公司瀏覽：112

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• 海信大量裁員,碧桂園25000人遭轉崗|降薪、裁員真的是最好出路嗎?

  1587898401226019579.jpg 起初沒有人在意這場災難,直到它和每個人息息相關。 誰能想到當年萬科高喊著的“活下去”,竟成為如今很多企業的較高戰略目標。 國內**剛好轉,海外**就爆發,不少企業縮衣節食,重操起“裁員”的剪子。 但降低成本,意味著一定要降薪、裁員嗎? 這真的是較好的出路嗎? 1 這真的是較好的出路嗎? 根據人啊人管理研究院發布的《2020企業經營狀況與招聘調查報告》

• T12崗位建模與市面常見建模后臺有什么區別?

  建立崗位勝任力模型能夠幫助企業明確用人標準,預測求職者未來工作績效,發現高潛人才,摸清人才發展現狀等。 但有些企業不知道怎么篩選比較市面上的建模系統,導致走了很多彎路。 現在就來為大家介紹一下:人啊人—T12崗位建模對比市面常見建模后臺有什么優勢?及有什么區別? 一、中國人群大數據構建 *數據庫,智能分析匹配 T12系統建模后臺有1800W中國人群大數據與500多個良好崗位模型數據,能夠智能分析

• 崗位建模費用高昂?這有既省錢又有效的建模法

  我計算過,建立較小規模的崗位體系至少砸進60萬以上血汗錢! **也講過傳統建模需要大量的BEI訪談,約耗時十天來建立一個模型。通常傳統建模需要咨詢師或者人力資源的*來負責操作,然而這些*的咨詢費往往都非常貴,建立一個模型需要花費6到8**民幣。 至少十個崗位才能組成一個較小規模的模型體系,計算下來,總花銷要六十萬起步。然而一般企業是承擔不起的,往往一家中大型企業的培訓預算在一百萬以內,老板不可

• HR困境:人才測評不配合、人才培養沒效果?

  作為HR,在日常工作當中,早已練出了一雙識人的火眼金睛和一顆應對各種情況的玲瓏心,但是還有兩個事情會讓HR直呼“太難了”,一個是人才測評,一個是人才培訓與發展。 在HR工作中,人才測評和人才培訓較容易費心費力卻得不到想要的效果。企業在人才測評和培養上投入了資源和時間,HR們也都勞心勞力,可是前者一個不慎就容易費力不討好,后者往往也是操碎心卻沒效果。 難以實行的人才測評 其實人才測評的實踐在古代官吏