懂得員工勝任力,才能做好員工管理工作!

時間：2020-04-26作者：廣東人啊人網絡技術開發有限公司瀏覽：106

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  詞條說明

• HR困境:人才測評不配合、人才培養沒效果?

  作為HR,在日常工作當中,早已練出了一雙識人的火眼金睛和一顆應對各種情況的玲瓏心,但是還有兩個事情會讓HR直呼“太難了”,一個是人才測評,一個是人才培訓與發展。 在HR工作中,人才測評和人才培訓較容易費心費力卻得不到想要的效果。企業在人才測評和培養上投入了資源和時間,HR們也都勞心勞力,可是前者一個不慎就容易費力不討好,后者往往也是操碎心卻沒效果。 難以實行的人才測評 其實人才測評的實踐在古代官吏

• 招聘怪圈:本科生愿0薪試用,企業卻招不到合適的人?

  **之下,企業崗位招聘需求呈現斷崖式萎縮甚至凍結。 對即將踏入社會的874萬畢業大軍而言,2020年堪稱史上較難畢業季,因為畢業即失業。 1、 2020年就業究竟有多難? 深圳一家金融咨詢服務平臺CEO表示: “去年掛在網上的招聘需求,1個崗位收到了幾百份簡歷,但是都沒要。 較夸張的是有個應屆生直接提出零工資試用,如果3個月表現好再談工資。” 同在深圳的另一家互聯網公司HR在社交平臺分享招聘見聞

• 360度評估=**力開發神器?須躲過這6大陷阱

  事實上360度評估是工作關系中多源反饋的評價信息,評估人一般是上級**、同級的同事、下屬以及自身的評價,有時也會加上來自客戶的評價,這些評估人對被測評人的工作上行為作出真實有效的評價,時常還是要求評估人提供開放性的建議等。 不過較近有聽說有的評估公司還可以讓被評估人*特定的評估人來評價自己,這種提名評估的方式在國外比較常見,國內還較少,不過這種提名的方式,一方面能夠降低HR的工作量,不用再費心

• 懂得員工勝任力,才能做好員工管理工作!

  如今,人工智能加速人才發展,娛樂信息爆炸加快了人才流動,在新的社會形式下,如何吸納留存適合企業DNA的人才已成為一個**的考驗。在企業管理中,要做好員工管理工作的前提就是要明白啥是員工勝任力。 如果將企業比作一部作品,那員工就相當于作品中的人物。對于作品來說,人物至關重要,對于一個企業來說,員工也是如此。編劇根據精心設計的人物設定(如:人物的外形、性格、經歷等)來選擇合適的演員,HR則根據人才標準