淺析360度評估:為什么做比怎樣做較重要?

時間：2020-04-22作者：廣東人啊人網(wǎng)絡技術開發(fā)有限公司瀏覽：99

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  詞條說明

• T12職業(yè)規(guī)劃發(fā)展報告**方法

  **部分:報告可參考性,助你**辨別報告的參考** 本報告是*基于個人對全部問題的回答所生成的評估結(jié)果,因此個人的作答狀態(tài)、自我認知和坦白程度等因素,均會影響其報告結(jié)果的真實性、準確性和有效性,因此可參考性的作用在于判斷報告是否具備參考** (1) 參考性得分:X<60為低,60≤X<80為正常,80≤X<100為高 (2) 作答情況:表明了答題時長整體是過慢還是過快、多少題目的答題速度是較快或

• HR困境:人才測評不配合、人才培養(yǎng)沒效果?

  作為HR,在日常工作當中,早已練出了一雙識人的火眼金睛和一顆應對各種情況的玲瓏心,但是還有兩個事情會讓HR直呼“太難了”,一個是人才測評,一個是人才培訓與發(fā)展。 在HR工作中,人才測評和人才培訓較容易費心費力卻得不到想要的效果。企業(yè)在人才測評和培養(yǎng)上投入了資源和時間,HR們也都勞心勞力,可是前者一個不慎就容易費力不討好,后者往往也是操碎心卻沒效果。 難以實行的人才測評 其實人才測評的實踐在古代官吏

• 懂得員工勝任力,才能做好員工管理工作!

  如今,人工智能加速人才發(fā)展,娛樂信息爆炸加快了人才流動,在新的社會形式下,如何吸納留存適合企業(yè)DNA的人才已成為一個**的考驗。在企業(yè)管理中,要做好員工管理工作的前提就是要明白啥是員工勝任力。 如果將企業(yè)比作一部作品,那員工就相當于作品中的人物。對于作品來說,人物至關重要,對于一個企業(yè)來說,員工也是如此。編劇根據(jù)精心設計的人物設定(如:人物的外形、性格、經(jīng)歷等)來選擇合適的演員,HR則根據(jù)人才標準

• 東莞市人社局吳副局長等**蒞臨廣東人啊人調(diào)研指導

  為了解東莞市人力資源服務機構(gòu)業(yè)務開展情況,進一步促進東莞市新時代人力資源服務業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2020年4月22日(星期三)上午,東莞市人力資源和社會保障局吳柏安副局長等**蒞臨廣東人啊人調(diào)研指導,雙方就如何構(gòu)建東莞市人力資源服務產(chǎn)業(yè)園、如何搭建東莞人力資源服務業(yè)政策體系等問題進行熱烈意見交流。 期間,吳副局長對人啊人的“人才測評”事業(yè)幫助個人找到正確職業(yè)發(fā)展方向,幫助企業(yè)提高人崗匹配度,幫助社