EDC生產管理軟件成功實施惠東永恒電子

時間：2017-05-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
ERP選型的準備工作
“良好的開始是成功的一半”。項目的前期階段，是關系到能否取得預期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結果造成目標模糊不清，期望值不切實際，選擇的原則和方法不當，實施人員調配不力，最終導致實施效益出現嚴重偏差，并導致企業領導、各層管理人員及業務人員對ERP系統失去信心，甚至是懷疑。在前期應該準備做的準備工作： 1.成立ERP項目小組當企業覺得有必要上ERP項目時，成立項目小組是實施
選擇制造業ERP軟件如何避開華而不實？
? ? ? ?為你的企業購買最佳的生產解決方案是一項艱難的任務，因為市場上有太多的ERP應用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候，經常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是，對于許多生產廠商來說，他們在選擇過程中沒有詢問三個關鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業系統**方面產生不
祝賀宏拓新軟件成功簽約漢木光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市漢木光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助漢木光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企
中小企業如何正確試探及實施ERP
目前中小企業的發展備受矚目，無論從資金上還是技術上，國家給予了大支持。就目前情況來看，在中小企業中發展最好也是最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統真正運行在中小企業中，而不僅僅運行在計算機上，還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業參考：?1、企業領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業管理體制改革與ERP工程