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企業信息化建設過程中應該注意哪些問題呢?主要包括以下幾個方面: ?1、 確實擺正企業和信息集成商之間的關系 企業信息化建設過程中,擺正企業與信息集成商之間的關系非常的關鍵,企業一定要樹立,企業的信息化建設不可能由信息集成商獨立完成,企業信息化的\"主角\"是企業本身,而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份,信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關系,才能更好的進行合作,將雙方
很多的ERP項目,之所以實施效果不太理想,選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業在選型的時候,主要是“三憑”,也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統,至于這套系統的功能怎么樣,能幫企業解決多少問題,就不是企業考核的。?在選型的時候,我們一定要有這樣一個觀念:沒有一套ERP可以解決企業的所有問題,但是一定有一套ERP是最適合企業的!?比如企業有10
自Excel與SQL Server結合誕生出的表格化管理系統開發平臺已近十年,這十年也是中國ERP發展最為與普及的十年。各種軟件應運而生,競爭異常激烈,大浪淘沙。???? ERP初期,廠商與從多中小管理軟件開發商產品懸殊還不是十分明顯,再加上本地化的服務還處于培養階段時,各地有不少的軟件公司也在參與市場的競爭。項目型維持著這些軟件公司的生存與發展。&
平臺 ? 雖然平臺(例如,。NET中的SQL,托管等)是很重要的,但ERP系統的選擇不應該僅僅基于平臺,這樣做很可能會分散ERP系統所能提供的實際價值。在選擇時多數人會有先入為主的思想,認為只有一個評臺是符合他們的評選標準的而不去考慮更多其它的。其實不是這樣的,選擇時應該更多的從它的功能角度去分析,然后再考慮該平臺的功能是否符合需求。 ? 技術 ? 隨著技術的不斷演
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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