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?中小企業是我國國民經濟中***活力、并且是推動經濟發展的重要力量。對于我國的中小企業而言,他們面臨資金少、規模小、業務單一、員工素質不高,管理體系不規范等亟待解決的問題。??面對復雜多變的經營環境,越來越多的中小企業開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力,希望借助先進的管理軟件來理順生產資源和提高管理水平和效率。??中小企業進入成長期后,原有
? ? 近日,連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳利路通連接器股份有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助利路通連接器搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現
以下詳細列舉了在實施過程的不同階段必須完成的主要任務。每項任務作為一個問題可以回答"是"或"否"。一個正在實施MRPⅡ的企業在項目實施的每個階段上應當對照檢測表的內容檢測自己的工作。只有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實施沿著可靠的路線進行,直至獲得成功。這些檢測表可以在實施MRPⅡ的過程中隨時起到指導和校正的作用。因此,對于MRPⅡ實施過程中的關鍵人員,如總經理、項
眾所周知,中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求,一方面是ERP系統的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期,降低系統實施成本,企業需要立足于公司的實際情況和現實需要,需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗,實施,降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業務的變更往往需要
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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