需求是實施ERP成功的基礎

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：229

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• ERP系統避免庫存決策系統“拍腦袋

  “530104DBM……”當操作員將16位的物資代碼輸入計算機，30秒后，屏幕上顯示出安慶石化Ⅰ套常減壓蒸餾裝置減底油泵機械密封部件的再訂購點R=2，訂購批量Q=1。采購人員對該部件什么時候買，買多少一目了然。這是記者日前見到的達到國際先進水平的“物資庫存決策支持系統”的運行情景。“拍腦袋”庫存，企業的“心病”石化企業是典型的流程型企業，為保證生產裝置正常運行，需要保持數量合理的庫存來滿足設備檢

• 中小企業信息化問題與對策

  根據有關統計資料，我國中小企業約有1100萬家，中小企業占到了企業總數的99％以上。中小企業工業總產值和實現利稅分別約占全國企業的60%和40%，提供了大約75%的城鎮就業機會。在20世紀90年代以來的經濟增長中，工業新增產值中76.7%是由中小企業創造的。由于中小企業業務流程大多處于混亂狀態，要依靠先進的信息系統在市場競爭中降低運營風險。可以說，信息化是中小企業迎接新經濟的挑戰，提高企業運作效率

• ERP軟件實施過程中 多少的二次開發量才算合理

  軟件開發企業的必定是管理系統，管理系統并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發也是為了服務于此管理系統而為企業的管理目標而服務，如果離開這個目標是一味受制于業務部門的需求，只會使ERP這個管理系統越來越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升最近經歷了一個企業的ERP二期項目，一期項目中的二次開發讓我頭痛不已；同時最近看到了一篇關于ERP二次開發的文章，讓我感慨良多；ERP系統的開發一

• ERP實施前要先有思想再有行動

  ERP系統的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業員工水平不同，各自所在領域不同，加上ERP行業自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識