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企業規模不同,對erp的要求不同。中小型企業上馬erp不宜貪多求全,而應該根據自身的發展需求選擇合適的解決方案。?首先,中小型企業需求與大型企業無本質區別,“麻雀雖小,五臟俱全”,都涉及采購、銷售、制造生產、財務會計、人事和組織等諸多方面,只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業erp同樣需要***集成和協同。從各個部門級的信息系統開始,將它們有機地整合起來,構成一個企業的信息系
我們知道關于ERP實施現在有很多種方法,很多的選型方法只是大型的企業比較適用,對于中小企業來講大企業的選型方法和中小企業運用ERP又存在的一定聯系與差別。中小企業應用ERP需要見效快, 應用快等特點,因此,中小企業在上應用ERP之前,選型是關健,而在選型過程當中,信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但筆者認為,中小企業的合同簽署有別于大企業。 從中小企業信
有的企業認為ERP系統投資太大,本身應用有限,就不準備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優化企業現有的流程,改善并解決企業存在的問題,從而提高企業的經濟效益。它把企業的物 --> ERP 目前,我國中小企業數量已占全國企業總數的99%以上。提供了全國80%的城鎮就業崗位,上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明,沒有量大面廣的中小企業的平穩較快發展,就沒有整個國民經濟的平穩較快發展。既
將軟件開發過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國企業實施ERP的實施能力測評中,提供企業一個基于過程改進的"ERP實施的能力成熟度模型",這種方法有其創新的一面,值得大家一起來探討....?編者按:由于ERP實施中涉及到應用企業的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、服務和管理咨詢的支持、企業內部對ERP項目的全面管理、企業和ERP供應商合
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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