*視點:中國制造企業ERP應用面臨的問題

時間：2019-01-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約清鋒照明
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市清鋒照明有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助清鋒照明搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實
ERP選型博弈:銷售立場與客戶立場
項目“七分選型，三分實施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業最終的項目還是失敗在“選型”上。是企業不重視選型嗎？也不一定，只是在很多時候，參與選型的廠商多了，企業的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉向，最終結果是選錯了型。上周，在一次市科技局組織的企業信息化會議上，與會的一位企業CIO大吐苦水，感嘆說：“從南京到北京，買的沒有賣的精”。事情是這樣的，這家企業要上
企業ERP實施中項目經理怎樣展開調研
項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調研工作。項目調研是認識企業的一種有效手段，通過調研可以對企業有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業務層和人員關系層兩方面進一步接觸：（1）對企業的整體情況有個更加深入的了解。例如企業的背景、生產特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業
ERP的實施過程
??在引入系統的過程中，實施是一個其關鍵也是最容易被忽視的環節。因為，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。例如，據不統計，我國目前已有近千家企業購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP系統應用中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現系統集成的只占10%- 20%；沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%