祝賀宏拓新軟件成功簽約拓德微電子

時間：2022-08-01作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：257

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• 詞條

  詞條說明

• ERP項目爛尾隨談

  ERP項目實施了許久之后，出現(xiàn)了“爛尾”現(xiàn)象，使得項目雙方雙輸，就在看到京博石化這個案例的30分鐘內(nèi)，一位做IT經(jīng)理的朋友給我電話，想咨詢一下是否去接另一家公司的“爛尾”ERP項目。 “爛尾”成了國內(nèi)ERP項目實施中一個普遍存在問題，越來越多地引起了ERP業(yè)界的重視。???? 我以為，ERP項目“爛尾”的原因是多種多樣的，總結(jié)一下大概有如下幾種：?

• 怎樣才能很好的實施ERP軟件呢？

  ?一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習(xí)慣，必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施，才會在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出的經(jīng)濟效用。由此可見，企業(yè)一把手是實施ERP 系統(tǒng)的強大后盾，他們對ERP系統(tǒng)的了解與接納程度、實施ERP

• 企業(yè)應(yīng)用ERP三部曲

  最近，看過不少關(guān)于專業(yè)人士發(fā)表了很多關(guān)于和使用的問題，多為闡述如何實施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該可以歸納為三個階段： ????? （1）企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化：在ERP實施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡單的軟件培訓(xùn)實施法，不可避免的是企業(yè)基礎(chǔ)信息必須標(biāo)準(zhǔn)，各項編碼必須規(guī)范

• 說說ERP的實施

  上ERP成本高嗎？風(fēng)險大嗎？從專業(yè)和技術(shù)的角度講ERP更適合在大型企業(yè)運作，這樣更能顯示出它、快捷、準(zhǔn)確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢。相對來說實施成本也不菲，一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上，一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業(yè)必須產(chǎn)品定型有規(guī)模，必須有一定管理基礎(chǔ)，必須有經(jīng)濟實力，必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業(yè)蒙受損失，也避免影響ERP廠商的聲譽，但是它的缺陷在于把E