詞條
詞條說(shuō)明
一個(gè)老板對(duì)我說(shuō),ERP應(yīng)用的困難就是選型,的困惑也是選型。另一個(gè)老板說(shuō):我們選型三年無(wú)結(jié)果,費(fèi)力、費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢(qián)。我在湖南工業(yè)局舉辦的一次300人ERP推進(jìn)大會(huì)上講到,是成功的基本保證,選型并不難,不要搞得太復(fù)雜,知己知彼是選型的必勝武器,是霧里看花的顯微鏡。有的企業(yè)推進(jìn)ERP時(shí),往往錯(cuò)就錯(cuò)在***步,你說(shuō)ERP的后路還怎樣走?比如,有個(gè)公司去年上了ERP,項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中就一直有人說(shuō):上ERP是死
? 一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果,選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚(yú)龍ERP廠(chǎng)商的狂轟濫炸呢??對(duì)策是在選型前最好能找一個(gè)懂的人或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)作自己的高參,此外務(wù)必做到以下5拒。?ERP選型5拒:? 一拒“包治百病”型。?馬克思說(shuō)了,任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一,我們的老祖先也早就說(shuō)過(guò)凡事皆由陽(yáng)陰合之而成
企業(yè)ERP維護(hù)人員的經(jīng)驗(yàn)分享
應(yīng)用,已從引導(dǎo)期的ERP概念、方法、重要性的介紹轉(zhuǎn)向發(fā)展期的選型實(shí)施類(lèi)介紹。但作為系統(tǒng)生存期內(nèi)占用了很大時(shí)間、費(fèi)用及工作量的系統(tǒng)維護(hù)工作,卻介紹得很少,這對(duì)于全面了解ERP應(yīng)用是不夠的。當(dāng)ERP應(yīng)用進(jìn)入成熟期時(shí),系統(tǒng)維護(hù)與發(fā)展將成為關(guān)注焦點(diǎn)。?ERP維護(hù)的具體工作內(nèi)容包括例行和突發(fā)事件的處理;以管理和技術(shù)的手段,維護(hù)和發(fā)展ERP運(yùn)行環(huán)境,如平衡技術(shù)先進(jìn)性/實(shí)用風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)/成本而進(jìn)行的IT
現(xiàn)在很多企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施erp管理軟件系統(tǒng),ERP管理軟件,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,衡量企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的標(biāo)志,其對(duì)企業(yè)管理思想、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來(lái)在各行各業(yè)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來(lái)八大實(shí)施效果。 通過(guò)ERP的實(shí)施,能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情,不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。 ?
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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