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前天,我負責的項目實施被老板批評為系統與企業實際運作是“兩張皮”,表現為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面,讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說,ERP不只是一個IT項目,也是一個管理變革的機會。眾所周知,僅僅有理論和概念是不夠的,理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣,解決實際問題總歸是要有具體思路,那么ERP實施要如何避免“兩張
接單型的生產企業主動權掌握在客戶手中。企業要生產什么、銷售什么,都是有客戶的一紙訂單所決定的。從選型與實施的角度來說,接單型系統難度會高一點。故作為企業的項目小組來說,在選購接單型的ERP選型需要特別的注意。具體來說,以下幾個內容是選型的關鍵。 插單如何調整生產計劃與采購計劃? 對于接單型生產企業來說,最要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業可能已經根據客戶的訂單安排好了最近一個月的生產任務。但
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市壹順科科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助壹順科科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發
一旦企業決定實施ERP,各軟件廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來,各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發公司口口聲聲許諾要為企業開發一套ERP系統,而且價格便宜、針對性強云云。企業被搞得不知所措。在這里我們總結出ERP軟件選擇的八個誤區,給企業提個醒,以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。?誤區1外國軟件不符合國情廠情?有的企業認為外國軟件是針對
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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