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不同的生產類型對有著顯著不同的要求,而不同ERP軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型。制造業采用的生產類型,從總體上可以分為 兩大類:離散型(Discrete)和連續型(Process)。從端的離散型生產到的連續型生產,根據Gartner集團1997年ERP軟件供 應商指南中的分類,又可以細分為六種生產類型。因為不同的生產類型對ERP軟件有著顯著不同的要求,而不同ERP軟件供應商的 產品
由于每家資訊廠商的ERP系統皆有其本身系統架構、修改、安裝等不同的復雜程度,加上企業本身需求條件的差異,因此并無一體適用的ERP導入方式,但是在企業導入ERP過程中『 顧問咨詢 』對于系統導入的成效是有相當關鍵性的影響,一般而言,顧問必須對于特定產業的企業營運模式及資訊科技、系統方面有相當程度的認知、了解,才能協助企業在導入ERP時尋求最適合企業運作的系統流程。 因此,若企業所選購的ERP軟體公
企業規模不同,對erp的要求不同。中小型企業上馬erp不宜貪多求全,而應該根據自身的發展需求選擇合適的解決方案。?首先,中小型企業需求與大型企業無本質區別,“麻雀雖小,五臟俱全”,都涉及采購、銷售、制造生產、財務會計、人事和組織等諸多方面,只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業erp同樣需要***集成和協同。從各個部門級的信息系統開始,將它們有機地整合起來,構成一個企業的信息系
由于中涉及到應用企業的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、ERP實施服務和管理咨詢的支持、企業內部對ERP項目的全面管理、企業和ERP供應商合作成立的項目組織的責任分工等關鍵領域的眾多活動,我國企業在實施ERP系統的過程中遇到了非常多的問題,也獲得了豐富的經驗教訓。?本文通過總結實地調查30多家企業ERP實施的成功因素和失敗教訓,借鑒國內外E
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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