企業ERP選型該何去何從

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP軟件實施真正的難點在哪
要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。???? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。???? 要弄清這個問題，還得分析一下，ER
企業內部ERP實施成功要素
越來越多的企業內部實施了，但是大多數企業抱怨ERP不行，不適合企業發展的需要，太死板，一旦企業有新的需求，顧問說做個案，個案做了N個，不知什么時候是個頭；又數據不準，最后到財務的數據都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？一、原因分析1、? 大多數現象出現的發展的成長型企業中，由于改變了企業內部的組織架構和部分崗位的工作職責，導致ERP系統中原有人員權限的更改，又加上調整后對ERP新
企業成功實施ERP的因素分析及建議
是一種管理方式，管理者可通過該系統掌握企業的內部情況和外部信息，實現事前計劃、事中控制、事后反饋。一、對ERP項目要有充分的認識 ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統掌握企業的內部情況和外部信息，實現事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統的應用可以有效的將人、財、物、供、產、銷有效結合、全面受控、實時反饋、以銷定產、以產求供，提高生產效率、降低成本，減少庫存，加快資金周轉，進而使更
祝賀宏拓新軟件成功簽約惠州綠城半導體
? ? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與惠州市綠城半導體照明有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助綠城半導體搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平