ERP實施“職責為核心”

時間：2020-01-14作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：158

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  詞條說明

• ERP項目實施未雨綢繆 避免亡羊補牢

  在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發生的事情進行預測，把握好項目發展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據項目進度，分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實

• 四大要點助中小型制造業ERP系統選型

  制造業是我國的支柱產業，歷經20多年的企業信息化建設，中國制造業大多數企業信息仍未集成，尤其是近幾年發展的中小型制造業公司，隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業當務之急的需求。ERP是制造業信息化的排頭兵，中小型制造業公司對ERP的需求正處于爆發期。?產品如果選擇的不合適，就會造成成本和人力的浪費。相關數據表明，中國ERP實施的成功率大約在20%左右

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞聆動電子

  ?宏拓新軟件專業供應電子erp，電子廠erp，電器erp，電器行業erp，電子電器行業erp系統，不限用戶數，互聯網解決方案，投入少，見效快；功能齊全，操作簡單，上手快，軟件實施成功率高，工程師駐場實施，保證成功上線！官網： ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市聆動電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約磁能優品

  ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與汕頭市磁能優品科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助磁能優品搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展