把握三大原則用層次分析法成功選型ERP

時間：2020-12-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP如何控制成本？
很多應用ERP的企業，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限于將企業的數據輸入系統，然后將這部分的數據加工應用，形成一些簡單的統計分析報表，也就是說，還處于比較基礎的ERP應用階段。那么，企業到底應如何更加充分地發揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。首先，我們來了解一下企業生產產品的成本構成。產品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組
如何判斷ERP是否適合？
業界內流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當企業面臨ERP選型的問題，它就適時產生效應，讓CIO們很是苦惱。然而，當ERP已成為現代企業應對市場競爭的必備工具之后，CIO不得不面對它。在ERP選型工作上，對于以前的ERP選型決策者來說，現代的CIO可以說已經幸運了很多。首先，現代的ERP技術越來越成熟，成功能率越來越高。其次，前人已經總結了很多關于失敗或成功的
祝賀宏拓新軟件成功簽約光優光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市光優光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助光優光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企
MRPⅡ和ERP的實施
1、實施MRPⅡ的關鍵因素實施系統的關鍵因素有三,即技術、數據和人。MRPⅡ系統不能以手工方式實現,所以計算機系統的技術要求是不言而喻的。有了計算機系統還必須要有準確的數據,才能使MRPⅡ系統很好地工作。數據的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談談人的因素。必須強調,人的因素是最重要的。企業的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統獲得成功的關鍵所在。高層管理人員的參與程度