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? 我們經(jīng)常聽到這些言論:“如果連MRP都用不起來,那么,就別提APS了”。實際上,這句話只對了一半,如果基礎數(shù)據(jù)不準,沒有規(guī)范的流程,當然MRP用不起來。但是,如果基礎數(shù)據(jù)準確了,流程也規(guī)范了,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)MRP還是用不起來。實際上,MRP理論本身就具有缺陷與錯誤。下面就解讀下ERP核心計劃MRP的十大缺陷。??????&nb
在國內(nèi)真正實施過ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆:花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP,結果領導要的決策支持信息仍然拿不到,面向境內(nèi)外資本市場運作所需要的合并財務報表也無法自動化提供。??????? 那么問題出在哪里呢?在回答問題之前,讓我們首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及其對信息的需要,然后看看滿足這些信息的程度。&nbs
盡管過去十年,家電零售企業(yè)和供應商“撕破臉”的消息從未停止,但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務的崛起。面對不同的市場環(huán)境,傳統(tǒng)家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統(tǒng)如何協(xié)同管理的問題,更重要的還有如何實現(xiàn)商業(yè)模式轉型? 致遠協(xié)同研究院的執(zhí)行院長劉古權認為,家電業(yè)未來的趨勢一定是“供應商競爭”,而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經(jīng)營到商品經(jīng)營漸進,國美目前的商品經(jīng)營(包括3C產(chǎn)品在內(nèi))占總體
在 ERP系統(tǒng) 項目實施過程中,用戶為了自己的利益,不會主動將自己的項目經(jīng)驗傳授給其他人。這就導致,師傅帶領徒弟,一代不如一代。為了避免這種情況,在企業(yè)內(nèi)部,應該創(chuàng)建一個經(jīng)驗共享的學習氛圍。經(jīng)驗獨享,可以讓企業(yè)重復的交學費。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認識到經(jīng)驗共享的重要性。在日后的工作中,不再為同一錯誤重復的交學費。 一、相關經(jīng)驗教訓要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并
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