“數字化時代-企業經營發展問題研討會”圓滿落幕

時間：2022-08-09

作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
人才盤點與員工職業發展規劃
? ? ? ?人才盤點（talent review）這個詞是通用電氣（GE）發明的，較近十幾年在國內逐漸發展起來，尤其是近十年間，許多快速發展的公司認識到人才盤點的重要性，在不斷的踐行、應用、總結中，逐漸發展、豐富了人才盤點的內涵。? ? ? ?從微觀角度來說，人才盤點一般可以包括員工的技能水平、知識水平、經驗水平、績
關于求是達明第十期公益講堂《打造高收益的經營體質》的通知
《打造高收益的經營體質》求是達明—*10期公益講堂一、用良知驅動利潤企業家兼哲學家，40年創建兩家世界**企業的經營之圣——稻盛和夫先生，心懷追趕國界的大愛，為中國送來“經營哲學與阿米巴經營體系”，受益的不僅是企業界，其“提高心性、拓展經營”的理念和方法，對于個人的人生、家庭與事業，也都產生巨大而積極的推動作用。企業依靠什么大義名份生存和發展？如何發動全體員工參與經營，提高效益？什
企業一把手應該集權還是放權？
? ? ? ?近些年來，如何賦能員工、如何放權一直是企業熱衷討論和研究的課題。其熱烈程度，致使一提及“集權”就成了負面的靶子，必先批判而后快。其實熱衷于賦能和放權，這是管理的進步，也是當前強個體社會形勢下應運而生的管理重點，但是經營者一定要要記得賦能和放權是管理和經營的一面而不是全部。而如何賦能和放權，甚至是選擇放權還是集權，都應該根據行業特點及企業自身特點
《基于戰略的績效管理》公益講堂誠邀您的參與
【課程背景】? ? ? ?績效管理作為洞察組織現狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實踐中越來越多的的企業感到績效考核僅僅成了發獎金的工具；做久了就變得隔靴搔癢、力不從心；較有甚者不僅未達成績效管理的目標，反而導致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業績下降！? ? ? ?績效考核的源頭為戰略