詳解成功方程式的陰與陽

時間：2019-05-13

作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
長清區《年度目標體系構建與業績管控》大講堂如期舉行
2019年12月14日，山東求是達明企業管理咨詢有限公司總經理——董乃鋒受山東省工信局指派，應長清區工信局、長清區企業家協會邀請，親臨創促大廈10樓會議室，進行《制造業年度目標構建與業績管控》專題培訓，旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰高目標”的經營理念，引導企業制定新年度目標、做好業績管控。活動現場共有近50位當地企業家及高層管理人員參加！本次活動首先由長清區工信局閆新禮副局長致辭，閆局長提到：
當“數字經營”遇上“阿米巴”
隨著社會進步與經濟發展，民營企業必將面臨較加多變的市場環境與較為激烈的市場競爭，為幫助濟南及周邊地區的企業家、管理層精英較好的實現經營理念與經營機制的升級、迭代，在堅守員工物心幸福的基礎上，將企業打造成為“人人參與經營的幸福企業”。做為老板或者高管是否感到企業經營不易、自己也身心疲憊，企業也總是面臨這樣那樣需要解決的問題，求是達明經過多年對企業落地實施的經驗，總結了如下幾方面的問題： 1、產品利
《戰略澄清與年度目標體系構建》公益講堂邀請函
一、【活動背景】清晰正確的公司方向是經營取勝的關鍵，年度目標構建與落地是每家企業經營面臨的難點和挑戰。年關將至，想企業之所想、急企業之所急。11月6日（周六），受濟南市中小企業公共服務中心委托，山東省管理咨詢協會副會長單位——求是達明咨詢公司，將通過《戰略澄清與年度目標體系構建》公益講堂，幫助企業植入新基因、注入新思維，為企業降本增效、高質量發展提供智力支撐。二、【活動內容】戰略管理是讓企
OKR的指標設定建議
近些年，強大的OKR勢如破竹，**了管理領域。從績效到任務，從目標到戰略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標，那么成功將是必然的結果。但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數的公司以靠目標和關鍵成果（OKR）體系創建了高績效團隊，但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其