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【課程背景】? ? ? ?績效管理作為洞察組織現狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段,被廣泛地接受與使用。但是,實踐中越來越多的的企業感到績效考核僅僅成了發獎金的工具;做久了就變得隔靴搔癢、力不從心;較有甚者不僅未達成績效管理的目標,反而導致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業績下降!? ? ? ?績效考核的源頭為戰略
——“不好意思啊,也沒給你們帶點禮物。”臨別時陳總略帶歉意地說。 ——“你帶領大家經營好公司,就是給我們的較好禮物!”求是達明李老師笑著回答說。 ——“是是,我們努力把每個月的核算表都干成正數!”陳總激情十足,信心滿滿。 這是2018年9月底求是達明項目組離開JY公司時的小場景。事情的來由是這樣的——“相伴偕行,共創共贏” 一直是求是達明秉持的咨詢理念,所以求是達服務過的許多客戶都會成為我們很好的
成功方程式:人生·事業結果=思維方式×熱情×能力 成功方程式是稻盛哲學思想的高度凝練,是稻盛哲學的**,通過《人生與事業方程式的陰與陽》課程的學習,幫助受訓學員了解成功方程式的內容,明確思維方式對人生、工作結果的重要性、激發受訓學員的工作熱情、掌握京瓷經營管理的邏輯,提高心性,拓展經營。 4月份公益講堂《當“數字經營”遇上“阿米巴”》獲得學員熱烈反響,為較好的影響和帶動濟南及其周邊地區的企業家及管
◇年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。2018年即將逝去,2019年即將到來! ◇復盤2018年,目標達成的怎樣?如何在剩下的有**間內,向目標發起沖鋒? ◇瞻望前方,2019年,作為企業**者,你究竟想把企業做成什么樣? ◇怎樣才能確保大家一起制定的高目標,能夠**的**實現? 求是達明公益講堂*11期《年度目標&數字經營》 一、中西貫通—繪制目標地圖 年度目標一方面要承載經營者的意志,體現企
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